A.協(xié)調(diào)社區(qū)力量是社區(qū)工作過程中重要的一環(huán)
B.建立社區(qū)機(jī)構(gòu)是落實(shí)社區(qū)計(jì)劃的根本保證
C.制訂一個(gè)良好的社區(qū)發(fā)展計(jì)劃，這是社區(qū)工作的關(guān)鍵一環(huán)
D.解決社區(qū)問題主要依靠社區(qū)工作者
參考答案：D
參考首先要按照限定的坡度，等高距、圖比例尺分母，求得該路線通過圖上相鄰等等高線之間的平距。再以起點(diǎn)為圓心，按既定的方向畫弧，交下一條等高線于一點(diǎn)，再以這點(diǎn)為圓心，繼續(xù)畫弧，交下一等高線于另一點(diǎn)，依次類推,直到終點(diǎn).連接各點(diǎn)所的路線就是符合要求的路線。可用同樣的方法得到另一條路線。
A、過度自信偏見
B、錨定偏見
C、后視偏見
D、易獲性偏見
E、驗(yàn)證偏見
參考答案：B
參考你的目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)誰;市場(chǎng)明確的需求是什么;顧客為什么要你的設(shè)想。
A.人是一個(gè)綜合組成的整體
B.人是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的閉合系統(tǒng)
C.人既包括病人，也包括健康人
D.人在不同發(fā)展階段有不同層次的需要
E.人同時(shí)具有群體的屬性
參考答案：C
W公司是國(guó)內(nèi)一家安全信息科技企業(yè)，在其創(chuàng)立之初，企業(yè)依靠合伙人的志同道合，加上有著不怕苦不怕累的精神，從早到晚拼命干，公司發(fā)展迅速，幾年之后，員工由原來的十幾人發(fā)展到幾百人。業(yè)務(wù)收入由原來的每月20多萬元發(fā)展到每月2000多萬元，企業(yè)大了，人也多了，但公司領(lǐng)導(dǎo)明顯感覺到，大家的工作積極性越來越低，也越來越計(jì)較報(bào)酬。W公司的董事長(zhǎng)張先生一貫注重思考和學(xué)習(xí)，為此特地到書店買了一些有關(guān)成功企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的書籍來研究，他在《松下幸之助的用人之道》一文中看到這樣一段話：“經(jīng)營(yíng)的原則自然是希望能做到‘高效率、高薪資’。效率提高了，公司才可能支付高薪資，但松下幸之助提倡‘高效率、高薪資’時(shí)，卻不把高效率擺在第一個(gè)努力的目標(biāo)，而是借助提高薪資，來激發(fā)員工的工作意愿，以此達(dá)到高效率的目的。”張先生想，公司發(fā)展了，確實(shí)應(yīng)該考慮提高員工的待遇，這一方面是對(duì)老員工為公司辛勤工作的回報(bào);另一方面也是吸引高素質(zhì)人才加盟公司的需要。為此，W公司聘請(qǐng)一家知名的咨詢公司為企業(yè)重新設(shè)計(jì)了一套符合公司老總要求的薪酬制度。大幅度提高了公司各類員工的薪酬水平，并對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行了全面整修，改善了各級(jí)員工的勞動(dòng)環(huán)境和工作條件。新的薪酬制度推行以后，其效果立竿見影，W公司很快就吸引了一大批有才華有能力的人，所有的員工都很滿意，工作十分努力，工作熱情高漲，公司的精神面貌煥然一新。但這種好勢(shì)頭沒有持續(xù)多久，員工的舊病復(fù)發(fā)，又逐漸地恢復(fù)到以前懶洋洋、慢吞吞的狀態(tài)。公司的高薪?jīng)]有換來員工持續(xù)的高效率，公司領(lǐng)導(dǎo)陷入兩難的困境，既苦痛又彷徨，問題的癥結(jié)到底在哪兒呢?請(qǐng)根據(jù)本案例，回答以下問題：(1)W公司應(yīng)采取哪些措施對(duì)員工的薪酬制度進(jìn)行再設(shè)計(jì)和改進(jìn)?(2)為了保持公司員工持續(xù)旺盛的斗志，應(yīng)當(dāng)采取哪些配套的激勵(lì)措施?
參考1、該公司應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的中長(zhǎng)期方向和目標(biāo)，堅(jiān)持“對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)具有公平性”的基本原則。采取以下步驟，對(duì)公司的薪酬制度進(jìn)行再設(shè)計(jì)、再改進(jìn)：
(1)對(duì)全部崗位進(jìn)行工作分析，建立健全定編、定崗、定員和定額等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
(2)對(duì)各類崗位進(jìn)行系統(tǒng)的崗位評(píng)價(jià)和分類分級(jí)，以保證薪酬對(duì)內(nèi)的公平公正性。
(3)建立薪酬調(diào)查的制度，定期地進(jìn)行薪酬市場(chǎng)調(diào)查，掌握同類企業(yè)員工薪酬水平的變動(dòng)情況，以提高公司員工薪酬水平，保持公司薪酬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
(4)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的狀況和財(cái)務(wù)實(shí)力，對(duì)各類員工的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行再設(shè)計(jì)，采用適合崗位性質(zhì)與工作特點(diǎn)的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度。
(5)定期進(jìn)行員工薪酬滿意度調(diào)查，掌握員工的動(dòng)態(tài)，運(yùn)用多種激勵(lì)方式和手段，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
(6)注重于員工薪酬制度相關(guān)制度的貫徹落實(shí)，提高其相互配套性和支撐性。
2、(1)公司領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變觀念，樹立“以人為本”的經(jīng)營(yíng)管理思想，針對(duì)W公司的現(xiàn)狀，其重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是建立以薪酬制度為基礎(chǔ)的員工激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)進(jìn)入“高薪資、高效率、高效益”良性循環(huán)。
(2)強(qiáng)調(diào)外在激勵(lì)的同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)重視內(nèi)在激勵(lì)。
(3)引入適度的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
(4)創(chuàng)造公平的工作環(huán)境。
(5)加大對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的力度，以倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的合作精神。
(6)設(shè)計(jì)適合員工需要的福利項(xiàng)目。
(7)在依據(jù)充分，公平公正的前提下進(jìn)一步強(qiáng)化獎(jiǎng)懲制度。
(8)將公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃與員工短期目標(biāo)密切結(jié)合在一起，幫助業(yè)務(wù)骨干制定職業(yè)生涯規(guī)劃。
A、健康是身體素質(zhì)、心理素質(zhì)和社會(huì)素質(zhì)三者完整結(jié)合。
B、疾病是整體素質(zhì)不好的表現(xiàn)，主要是由不良的行為習(xí)慣和生活方式所致。
C、這一模式確定個(gè)人與家庭成員的健康密切相關(guān)。
D、強(qiáng)調(diào)個(gè)體有道德、有涵養(yǎng)、能控制自己的行為習(xí)慣好生活方式。
E、個(gè)體有能力提高整體素質(zhì)以預(yù)防好治療疾病。
ABE
A.庫(kù)存
B.運(yùn)輸
C.設(shè)備
D.信息
E.供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)增多
參考答案：ABCD
A.Waltz
B.Virginia Reel
C.Blue Bell Hop
D.Line Dance
參考答案：B
此題為判斷題(對(duì)，錯(cuò))。
參考答案：√